计划职能与目标管理(ppt 38页)

资料简介：

计划职能与目标管理目录：
1 计划职能
2 目标管理
3 策略与决策问题

 

计划职能与目标管理内容提要：
计划：
选择任务和目标
选择达成目标和任务的行动
计划作为管理的基础
需要何种组织结构：组织
需要何种人员以及何时需要：人事
如何最有效率地领导大家：领导
通过提供控制标准来保证计划的实现：控制
……

有效的计划：
有效的计划依赖于如下因素：
合适的组织结构
有效的信息系统
预算体系
激励体系
“计划赶不上变化？”
“按照去年的数据为基础作出计划和预算”
……

目标管理的优点：
形成以结果为导向的计划工作
结果导向的计划工作使得管理活动更易于进行
推动了组织的授权与分权
利于个人发挥自身的主动性
控制工作和过程变得更为有效
目标管理的弱点：
依赖于清晰的企业目标和政策
有效的目标设定或多或少地存在着一定难度
易于陷入对短期目标的过度关注而损害长期目标的实现
不灵活的危险
难以适应于复杂多变环境下的要求

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某印刷公司目标管理的基本概念(doc 14页)

审计目标与审计过程培训课件(PPT 32页)

某集团目标计划的设定(ppt 36页)

星空背景下的目标检测与跟踪论文(PDF 75页）

目标管理培训讲义(PPT 71页)

某公司数据网络事业部市场管理制度(doc 34页)