项目与目标管理讲义(ppt 53页)
所属分类:目标管理
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一、PDCA循环
二、教育训练/工作教导
三、时间管理
四、沟通管理
五、目标管理
六、项目管理
七、绩效管理
八、人性管理
项目与目标管理讲义内容简介:
目标管理是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、领导、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
成本意识谈到成本管理,首先要提一提“成本意识”。企业内每位员工,对于做任何一件事情,都能衡量,做这件事情要付出多少代价(金钱)来完成,是不是有更节省的方法,这些想法就是“成本意识” 。
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