企业资源与战略能力分析(ppt 48页)
所属分类:战略管理
文件大小:250 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业资源与战略能力分析目录:
1、战略能力分析
2、资源评估
3、价值链分析
4、财务分析——评价企业的财务状况(资产负债和经营成果)
企业资源与战略能力分析内容提要:
评估应包括组织能够获得的支持战略的所有资源,而不应该只限于合法归属于组织的资源。许多重要资源是在组织所有权之外的,如客户、交易网等。
评估时也应对资源和战略能力之间的关系作初步的判断,以便于确认那些对巩固组织的独特能力很重要的资源。
……
支持性活动:
采购过程(获取各种资源输入,牵涉到组织内众多部门);
技术开发(牵涉到R&D、工艺和原材料改进等方面);
人力资源管理(超越其他方面。涉及组织中人员的招聘、培训、开发和考核);
公司基础管理平台(包括计划、财务、质量控制等体系,以及承载组织文化的组织结构和惯例);
……
须分析以下关键因素:
产品或服务的功能与客户的要求匹配程度如何?
提供这些特殊功能或特性所增加的成本,能够由客户所补足吗?(通过提高价格或改进预算分配)
支持产品的服务与客户的要求相符吗?增加这些服务是否能增加价值(价值确认)?
〖适用于运输、送货、技术支持、信誉等方面〗
在售前、售中和售后与客户交流系统,能为这种关系增加价值吗?
〖适用于商标品牌、公司形象、营销活动和技术 信息等方面〗
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告