战略管理的环境分析(ppt 44页)
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1、竞争对手强项和弱项之所在
2、营销和销售
3、财务实力
4、公司的业务组合
5、综合管理能力
6、成长能力
7、适应变化的能力
8、持久力
9、更全面准确地描绘竞争。
战略管理的环境分析内容提要:
战略的前提条件——使用样本:
在制定长期(五年以上)战略规划,并且在影响这个长期战略成败的关键因素的个数是有限的情况下,利用样本计划来进行分析是非常有用的
在确认起作用的关键假设或关键因素时,应将其限定在环境因素以内,而不包括组织或竞争者的战略行为。
……
营销和销售:
营销组合诸方面要素的技能水平;
市场调查与产品开发的能力;
销售队伍的培训及其技能;
运作:
生产成本情况—规模经济性、经验曲线、设备新旧等;
设施与设备的先进性、灵活性;
专有技术和专利或成本优势;
生产能力扩充、质量控制、设备安装等方面的能力;
工厂所在地,包括当地劳动力和运输成本;
劳动力状况(西方:包括工会情况);
原材料的来源和成本;
纵向整合程度;
……
适应变化的能力:
竞争对手固定成本与可变成本的情况如何?尚未使用能力的成 本?这些将影响其对变化的可能反应;
竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何? 如能否适应:——成本竞争、管理更复杂的产品系列、增加 新产品、服务方面的竞争、营销活动的升级等;
竞争对手能否对外部事件作出反应?如:——持续的高通货膨 胀、技术革命引起对对现有厂房设备的淘汰、经济衰退、工 资率上升、最有可能出现的会影响该业务的政府条例;
竞争对手是否面临退出壁垒?这将促使它避免削减规模或对该 业务进行收缩;
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