海尔集团名牌战略解析(doc 20页)
所属分类:战略管理
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解析之一:海尔对名牌战略认识得最早,实施得最认真最持续
解析之二:海尔的名牌培育遵循了循序渐进、逐步提高的原则
解析之三:海尔在实际操作中深刻地把握了名牌的实质
解析之四:海尔在实际操作中坚持“实至名归”的方针
解析之五:海尔非常重视品牌管理,并创造了自己的品牌体系
解析之六:海尔用名牌战略形成自己的核心竞争力
海尔集团名牌战略解析内容摘要:
相当多的企业,对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲,表现在三个方面:
一、认为名牌与自己无关。我是中小企业,甚至是困难企业,还让我搞名牌?名牌战略是大企业的专利。
二、认为名牌可以一蹴而就。于是急于求成,寻找捷径,以致误入歧途。
三、认为名牌就是名声,无论用什么办法,把自己的名声搞大就可以创成名牌了。
海尔是我国公认的实施名牌战略成功的企业。我们应该用海尔的实践回答这些问题。
海尔是奇迹。从1984年亏损147万的小厂,经过17年的奋斗,发展到今天全球营业额600多亿的大企业,年增长率平均达到81%,而且继续保持着良好的发展势头,当然是一个奇迹。
海尔是大海。海尔人的胸怀是海,他们面向世界。海尔的经营是海,它成功地进行着多元化经营。海尔的经验也是海,已经出版了许多研究书籍。
本文不是全面阐述海尔,只是侧重从名牌战略的角度对它做一些解析。
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