内训强效教材——授权的艺术(ppt 43页)
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1、什么是授权?
2、为什么要授权?
3、如何克服授权的障碍?
4、如何进行有效授权?
5、如何监控授权工作进展?
6、如何实现持续的有效授权?
7、..........................
内训强效教材——授权的艺术内容提要:
授权的必要性:
提高服务水平增强市场竞争力
不断创新和增强企业灵活性的
增强组织机构决策效率和水平
不授权的代价:
经理在次要事情上耗费大量时间,茫无头绪
高级经理要加班加点,员工则无事可做
基本工作进程减慢,工作质量低下,工作期限延误
授权障碍的体现:
缺乏信任:经理和员工对对方的能力、品行等的怀疑
过于忙碌:没有时间去解释或监督本该授权的任务
忧虑感:担心被授权者做得太出色而影响自己的地位
克服障碍的心灵鸡汤:
对工作的占有感是消极而低效的,保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。
通过有效授权可以提高你自己的业绩,授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。
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