如何做好基层管理者(ppt 33页)
所属分类:领导力
文件大小:3197 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何做好基层管理者目录:
1、领导者的四个类型
2、管理与管理者
3、管理、效率和效果
4、管理者的四个管理职能
5、基层管理者的时间分配
6、中层管理者的时间分配
7、高层管理者的时间分配
8、管理者能力需求清单
9、提示
10、.......................
如何做好基层管理者内容提要:
管理是指同别人一起,或通过别人使工作完成得更有效的过程。这个过程概括地称为计划、组织、领导和控制。
管理者是被任命的,他们拥有合法的权利进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所在职位所赋予的正式权力。
计划职能: PLANNING
明确工作团队的目标;
制定实现这些目标的整体战略;
将计划逐层展开;
协调和整合各种活动。
基层管理者的时间分配:
51%领导
24%组织
15%计划
10%控制
中层管理者的时间分配:
36%领导
33%组织
18%计划
13%控制
高层管理者的时间分配:
36%组织
28%计划
22%领导
14%控制
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告