领导与管理的发展策略(ppt 174页)
所属分类:领导力
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第一部份:企业经营管理基础
第二部份:管理认知与观念
第三部份:管理职能与程序
第四部份:问题解决与工作改善
第五部份:部属的培育与发展
第六部份:人际沟通与工作协调
第七部份:组织关系与部属激励
第八部份:领导与管理的发展
领导与管理的发展策略内容简介:
针对最近频频发生大小安全事故,总经理强调必须加强员工安全意识方面的培训,具体由培训中心负责。培训部丁经理找到安全部马经理请求帮忙。马经理说:“没问题,安全生产,人人有责。”他立即请刘科长到办公室,告诉他:“培训中心最近要对全公司员工进行安全方面的培训,你科里有好几位这方面的好手,你看让谁负责撰写培训计划及课程大纲,下星期一前交来。”刘科长说:“没问题,我可以找小赵负责这项工作,他在这方面很出色。”到了隔周一,马经理问刘科长:“上星期交待的课程计划我还没看到?”“报告经理,”刘科长说:“还没做好,可能要到后天才能完成。”经理不高兴地说:“我上星期三就交待给你,为什么拖到现在还没完成?”刘科长面带难色回答:“经理,我也没办法,上周三你告诉我以后我就交给小赵,没想到他周四请了半天假,周五到外地出差,我也一直催促他,可是他的个性又偏偏是个慢郎中,现在的年轻人实在缺乏责任感啊!”马经理听后直摇头,一句话也没说。就主动来到丁经理的办公室:“唉,现在的年轻人真是一点责任感都没有,我上周三当着你的面安排的事……唉”两周过去了,总经理问丁经理怎么连计划都没交上来。
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