EMBA讲义之组织行为与领导艺术(doc 19页)

资料简介：

EMBA讲义之组织行为与领导艺术目录：
第一部分、建立工作群体
第二部分、协调沟通
第三部分、赢得服从与认同
第四部分、创新思维与组织决策
第五部分、知人善任
第六部分、激励艺术
第七部分、组织（企业）文化
第八部分、领导角色的退出

 

EMBA讲义之组织行为与领导艺术内容提要：
一、建立领导核心
（一）什么样的人构成领导核心
1，第一个发现并创造性地解决问题的人，构成核心
2，促进领导层小范围的相互激励，促进领导集体相互认同与归属的人，构成核心
（二）意识到并参与解决问题的人，构成领导集体的“重要成员”
（三）领导人才供给规律
1，领导人才的周期性供给：为什么“乱世出英雄”？
2，领导人才的集体供给：为什么一个群体更容易脱颖而出？
3，领导集体的产生是同时的，它的陨落也是同时的
4，从少量的大领导到大量的小领导
二 、“班长”要“有能力有气魄”
（一）能力与气魄
（二）气魄的两个方面
1，主观气魄――“肺活量”
2，客观气魄：（1）“志在江山”；（2）舍得分封
（三）领导人的气魄要随部下能力与气魄的增长而扩展

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