某企业职业化团队建设探讨(doc 66页)

资料简介：

某企业职业化团队建设探讨目录：
一、绪论
1.1研究目的及背景
1.1.1关于职业化
1.1.2职业化团队的重要性
1.1.3职业化团队建设在我国的必要性
1.1.4职业化团队某外贸企业的重要性
1.2主要研究内容
1．3主要研究方法
二、职业化团队概念及内涵
2.1职业化的概念
2.1.1 职业化的定义
2.1.2 职业化素质的构成
2.1.2 职业化表现形式
2.1.3 职业化素质的冰山模型
2.2 职业化团队的概念及内涵
2.2.1 成功团队的要素
2.2.2 什么是职业化团队
2.2.3 职业化团队的角色管理
2.1.4职业化团队的主要特点
三、某外贸企业职业化团队建设现状
3.1 某外贸企业职业化团队建设的现状
3.1.1企业概况
3.2 某外贸企业的发展方向
3. 3 某外贸企业职业化团队建设
3. 4业化管理存在的问题
3.4.1　管理层定位不明确，缺乏团队精神与职业化素养
3.4.2企业员工自身定位不明确，缺乏合作
3.4.3企业制度有待提高
四. 某外贸企业职业化团队建设改进研究
4. 1加快管理层职业化素质培养
4.1.1具有团队协作精神，对团队的组织文化具有高度认同感。
4.1.2 统一的声音和节奏，统一的团队。
4.1.3，必须具有高度的自我管理和自我领导的意识。
4.1.4团队范的建立 ，合理授权。
4.1.5强化团队的协作精神
4. 2加快员工职业化素质培养
4.2．1严格自我管理．有效利用时间。
4.2.2实施计划控制，推行目标管理。
4. 2.3加强教育培训
4.2.4突出职业道德
4.2.5增强职业独立性
4.2.6推行职业资格认证
4.2.7培养职业精神
4.2.7加强专业能力训练
4. 3完善改进企业制度
4.3．1推进职业标准化建设
4.3.2搭筑改善创新平台
4.3．3实现高效的沟通
4.3.4设计有效的团队绩效评估及激励薪酬计划
4.4.5坚持实施考核评价
4.4构建特色企业文化
4.5某外贸企业化团队的建设和管理
4.3.1 职业化团队建设
4.5.2 某外贸企业职业化团队管理方法拟采用
五、某外贸企业改进过程中，需要注意的方面
六  结束语
参考文献：

 

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