如何有效地进行团队管理讲义(PPT 49页)

为了什么？
第一部分：对团队管理的理解
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
优秀团队五个基本特征：
团队需要不同的角色
团队角色的启示
现代管理观念
管理四大基本职能：
管理内容：
职责理解：
管理者的职责：
第二部分：如何将团队的目标进行分解
一、目标的分类
二、目标制定的SMART原则
三、目标分解的原则
四、目标分解的方法
五、目标分解的步骤
六、现阶段核心目标
七、目标分解的目的
第三部分：如何做好医院资源与代表合理配置
一、认清区域医院资源
二、认清医院潜量
三、认清代表的状态
五、配置方法
六、配制核心标准
第四部分：做好几项基础工作
一、周会
二、家访、夜访、特访
三、费用
第五部分：如何进行人员辅导及特高级代表的培养
一、人员辅导
二、特高级代表的培养
要有目标和追求
沟通和学习
具备胆识和勇气
谢 谢 大 家！

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