通用个人能力与团队管理手册(doc 29页)
所属分类:团队建设
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1、掌握领导者应该具备的技能和品质
2、能够根据实际情况决定采用何种领导方式
3、能够在团队成员间建立起信任
4、掌握授权的技能
5、理解哪些因素影响到组织运做
6、能够确定组织的战略
通用个人能力与团队管理手册内容提要:
1、组织的使命和战略陈述非常关键,关系到组织的长期发展和战略高度上对全体员工的指导。通过教材中的例子使大家明白一个好的战略和使命陈述应该具备的特征。
2、波特提出的五力模型是一个分析组织现状的重要的战略工具。五力模型从各个方面分析组织发展中需要考虑的各种制约力量,包括供应商和顾客的议价能力,包括新进入者和替代产品的威胁以及行业内部的竞争状况。
3、PESTLE和SWOT是分析组织现状的重要工具,前者从政治、经济、社会、技术、法律和环境各方面分析组织所面临的宏观环境;而后者则分析组织的优势和劣势、机遇和威胁。通过这些技术都可以清楚地认识组织生存所面临的环境。
4、根据市场状况和产品开发的状况分析决定企业在提供产品和服务的时候应该采取什么战略。具体可以划分为市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营等四种战略。
5、必须把组织的战略逐步分解为部门的战略、再进一步分解为团队的战略和个人发展的战略。这一方面可以使所有的战略能够相互一致,另一方面可以确保组织的战略得到贯彻和实现。
6、评价战略是否实现有许多方法,比较全面和综合的方法是平衡记分卡,这也是近年来比较流行的战略分析工具。平衡记分卡能够弥补仅仅注重财务指标的方法,能够使企业的发展更加平衡和全面。
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