团队角色理论与实践(ppt 72页)

资料简介：

一、 前  言
二、 团队领袖
三、 团队的创造力
四、 团队的业绩
五、 团队失败的原因分析
六、 高智商团队
七、 成功团队的模式分析
八、 理想的团队规模
九、 成为优秀的团队成员
十、 设计一支管理团队

 

1、管理团队产生的原因分析
 现象：
   ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
   ——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。
   ——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。
   ——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。
  原因（1）：
  ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。
  ——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。
  ——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
  ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。

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团队建设和教师日常管理培训教材(PPT 50页)

销售团队建设和管理课件(PPT 81页)

团队管理案例分析教材(PPT 53页)

团队的角色认识(ppt 33页)

销售团队的ASK模型概述(PPT 62页)

科研创新团队建设的思考与建议(PPT 25页)