某水电公司人力资源管理系统诊断报告(ppt 38页)
所属分类:企业诊断
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一、 总体情况
二、 员工吸引与调配
三、 员工评价
四、 员工激励
五、 员工发展
六、 人力资源总结
某水电公司人力资源管理系统诊断报告内容提要:
人力资源规划考虑的因素:
企业的发展目标
人力资源的代谢和替换
组织结构的变化
考虑不足:
我们的人力资源现状如何?
我们在人力资源方面的需求如何?
如何补足这一差距?
不能回答:
是否有足够的员工?
是否合理利用了现有的员工?
是否需要开发现有的员工技能?
核过程过于简单,流于形式,每人写一份工作总结,且每次都只做几个字的改动
无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈;
考核指标主观性强,不能全面、真实地衡量考评者的业绩、能力和态度;
考核结果没有与其他指标挂钩
考核成了“走过场”、“形式主义”,无法有效地把员工的绩效的优劣区分开
无法对绩效优异者提供更多的机会,也无法淘汰和鞭策不合格的员工,长此下去,员工的敬业精神弱化,形成不良的组织气氛
无法针对考核结果决定薪酬,不能对绩优的员工进行充分的激励
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系
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