某公司人力资源诊断报告(PPT 36页)

人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥
公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面
人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清
职能薄弱：人力资源管理从事过多统计工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥
东环的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立
东环置业人力资源定岗、定编现状
目前公司尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划
人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理、人员素质低下
问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理
人力资源规划功能的缺失导致问题二：在人员使用安置上有临时倾向与在项目的实际运营中各部门普遍反映人手不足交叉存在
人力资源规划功能的缺失导致问题三：目前东环置业内部的人才梯队与人才储备没有建立起来
由于缺乏系统科学的岗位分析工作，招聘工作实质上缺乏基础
东环招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明
从目前东环置业人员基本情况来看，高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是东环置业的当务之急
员工认为：管理、技术、复合型人才是公司最欠缺的人才
绩效考核应成为东环人力资源管理的核心工作，它是正确的人事决策的前提和依据
考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工
员工认为：考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是以一年作为一个考核周期
问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效不挂钩，岗位的内在价值、技能、年功体现模糊
问题二：工资制度执行不严格，主观性随意性大，不能严格按岗定薪
问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意
目前东环置业组织的培训不能充分满足员工的需求
培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少
东环置业人力资源战略实施建议（一）
东环置业人力资源战略实施建议（二）
北京东环置业有限公司人力资源规划与招聘选拔工作
近期U型（职能）组织结构人力资源定岗、定编

..............................

上一篇：某银行人力资源现状诊断分析报告(PPT 68页

下一篇：某集团内部管理诊断报告(PPT 243页)

商品卖场诊断分析讲义(PPT 62)

某企业事故应急救援预案(doc 7页)

某电脑公司文化报告访谈案例-诊断和体系(PPT 77页)

某酒店人力资源与成本控制诊断报告(ppt 39页)

某药业内部问题诊断及解决思路(PPT 32页)

某房地产人力资源管理诊断报告(ppt 98页)