锦州某电力公司人力资源管理诊断(ppt 63页)

资料简介：

锦州某电力公司人力资源管理诊断目录：
一、 人力资源规划
二、 薪酬激励
三、 考核
四、 培训
五、 人员配置
六、 职业生涯设计

 

锦州某电力公司人力资源管理诊断内容提要：
人力资源规划：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
考虑的因素：
企业的发展目标
人力资源的代谢和替换
组织结构的变化
问题与不足：
不清楚未来人力资源供应如何？
缺乏对未来人力资源需求的分析如何？
没有系统思考如何解决人力需求净差？
不知是否有足够的员工？
不知是否合理利用了现有员工？
没有有效提升员工的知识、技能和态度
年薪制
基本原则：把企业经营者的收入和企业普通员工的收入区别开来，吸引、激励和留住用人单位必需的人才，调动人的积极性，激发人员活力
实施对象：经营者年薪制实施对象包括：具有法人资格的企业厂长和经理、公司制的董事长和总经理、对企业经营绩效影响较大的员工群（占员工总数5%左右）
构成：年薪制应该按岗位来设计，一般由基本年薪和风险收入组成。其中，基本年薪一般不跟经营者的实际经营业绩挂钩；绩效收入完全根据经营者的业绩，按照一定的比例提取
作用：依靠激励和约束相互制衡的机制，把经营者的责任和利益、成果和所得紧密结合起来，以保护出资者的利益，促进企业的发展
实施环境：要以现代企业制度为基本的运行条件，加强经营者年薪制的综合配套改革；要有科学的外在评估机制，并尽可能采用与国际接轨的考评手段；改进完善考核方法，把经营者收入分配与落实经营目标责任制结合起来；加强对经营者的年终审计，坚持先考核后兑现的原则

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