某啤酒公司人力资源管理诊断及改进报告(ppt 62页)
所属分类:企业诊断
文件大小:938 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某啤酒公司人力资源管理诊断及分析报告目录:
一、 人力资源规划
二、 招聘
三、 培训
四、 考核
五、 激励
六、 职业生涯规划
某啤酒公司人力资源管理诊断及分析报告内容提要:
未来员工培训工作的开展可以参照四个原则来进行:
学用一致原则:
培训内容切忌概念化、一般化,要从实际出发,根据各类人员的工作性质和素质现状,有针对性的决定培训内容
专业知识技能和组织文化兼顾原则
除了安排文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外,还应该安排企业理想、价值观、道德观等方面的培训内容
全员培训和重点提高原则
有计划、有步骤地对在职的各级各类人员都进行培训,这是提高全员素质的必由之路,但要重点培训技术、管理骨干,尤其是中上层管理人员
严格考核与择优奖励原则:
严格考核与择优奖励是保证培训效果的重要手段
工作分析影响:
无法明确不同岗位对人员的需求,招聘的随意性大
因人而设岗,不是因岗选人
无法根据工作的性质进行合情合理的工作分配
员工不清楚自己的工作职责,造成无所事事或无所适从
无法明确员工的考核指标
不能对员工的未来发展方向提出明确指导,培训经常是无的放矢
薪酬制度不能建立在工作分析与职位评价的基础上,不符合科学管理的要求
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告