领导方式与领导艺术(ppt 50页)
所属分类:领导力
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第一节 领导的实质与作用
第二节 领导理论
第三节 领导方式
第四节 领导者素质及领导班子构成
第五节 领导艺术
领导方式与领导艺术内容简介:
领导——是在一定的社会组织或群体内,为实现组织预定目标,运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等,并率领、引导组织,指挥、协调控制其下属为实现预定目标而共同奋斗。领导的本质是妥善处理好各种人际关系,形成以主要领导者为核心的,团结一致的,为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。领导的工作绩效不是由领导者个人,而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。
从领导者的风格和领导者应起的作用入手,把领导者的行为划分为不同的领导类型,分析各类领导行为的特点、优缺点并进行相互比较。领导方式是指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。领导者对部属十分体谅,关心其生活,注意建立互相依赖、互相支持的友谊,注意赞赏部属的工作成绩,提高其工作水平。领导者对部属十分严厉,重组织轻个人,要求部属牺牲个人利益服从组织利益,强调工人的责任,执行严格的纪律,重视监督和考核。领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,除非部属要求,不主动作工作指导。
领导者素质——是指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和。它是领导者进行领导活动的自身基础条件,是潜在的领导能力。
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