领导力的本质与有效性培训-谭小琥(ppt 57页)
所属分类:领导力
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选择《财富》“100强”企业工作的原因
关于领导的各种观点
领导的名词翻译
问题讨论:领导者是先天的还是后天培养的?
领导力的定义
领导力的要素
领导分析的互动框架
领导者 (leader)
追随者 (followers)
影响力
问题:“将将”与“将兵”有什么区别?
领导者与管理者
有效的领导者
领导者的满足
领导者的不满与挫折
领导的管理角色(明茨伯格)
人际: 名誉角色
人际: 领导者角色
人际: 联络员角色
信息: 监督者的角色
信息: 传播者角色
信息: 发言人角色
决策: 企业家角色
决策: 故障排除者角色
决策: 资源分配者角色
决策:谈判者角色
领导力的水平分析
讨论:领导力具有普遍性吗?
领导力理论的分类
领导特质理论
行为领导理论
领导力权变理论
综合领导理论
案例讨论一:新领导的挑战?
领导力形成的三个阶段
怎样完成从个人到领导者的转变
领导的基础
关于领导的经典箴言
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