主管培训之授权督导技巧(ppt 43页)

资料简介：

主管培训之授权督导技巧目录：
1、主管在管理上所面对的问题与挑战
2、授权的真正意义何在？
3、為什麼有些主管不能有效授权？
4、授权的六个层级
5、认识四种授权风格
6、主管有效授权的技巧
7、委派部属职责之内容
8、委派部属职责的技巧
9、如何透过授权增进部属能力
10、授权的实务问题及对策
11、...........................

主管培训之授权督导技巧内容提要：
授权时要考虑的因素：
了解自己授权风格
认识四种授权风格
了解部属的能力条件
授权的六个层级：
Level 1.  由主管指挥，仅分派部属工作
Level 2.  赋予部属权责，但要加强训练其能力
Level 3.  赋予部属权责，有时要加以观察及指导
Level 4.  赋予部属权责，但要注意激励工作态度
Level 5.  充分授权，提示目标，要求最终报告
Level 6.  对团队授权，鼓励其自主运作
主管有效授权的技巧：
解开授权的障碍
建立授权负责的文化
教导部属啟发态度
有效委派部属职责
一对一面谈部属给予回馈

..............................

上一篇：从“技术人才”到“管理骨干”培训讲义(p

下一篇：我国企业与企业家的修炼(ppt 197页)

五维教练领导力讲师手册（PPT 131页)

论提拔之后的领导难题(doc 6页)

卓越领导力培训讲义(PPT 83页)

CCMT企业教练管理工作坊(ppt 52页)

从领导人的个性看邓小平的外交决策(pdf 38页)

现代领导力专业知识讲座(doc 36页)