成功经理人的十项基本原则(doc 32页)

资料简介：

成功经理人的十项基本原则目录：
一、视上司如客户
二、“上司管理”的十项基本原则
三、与上司冲突的处理
四、视员工如客户
五、展示影响力
六、距离感与权威的树立
七、细节助人
八、细节毁人
九、养成良好的作风和习惯
十、给成功经理的80条建议

 

成功经理人的十项基本原则内容简介：
    为了成为最成功、最被老板器重的地区经理，我们总是会接下难以完成的任务，挑战疯狂的截止时间，让自己被工作压到超载。但是，要想成为成功的地区经理，首先要学会的并不是超额完成指标，而是学会与上司打交道。提升、加薪、嘉奖、出国培训、配车、接受MBA教育等是每个经理人自然而然的期望。但机会或名额毕竟有限，而生杀予夺的大权就掌握在你的上司手中。
    尊重，但不卑下上司对下属的尊重有很强的渴求心理。下属的尊重是上司提高领导威望，增强领导控制力和驾驭力，保证工作顺利开展的精神力量。应该时刻维护上司的地位。不要在人前与上司争论，因为这样会导致上司难堪，导致和上司关系的紧张。不要在背后与他人议论上司，隔墙有耳。最好的办法就是在休闲时间闭口不谈工作。当更上一级领导与你沟通时，你应尽量客观地叙述事实，尽量正面评价上司，否则“祸从口出”会断送掉你的前程。你要相信一点，更上一级领导肯定会维护你的上司，而不是你。因为他必须确保你的上司的威信。但尊重不等于卑下。如果在上司面前唯唯诺诺，见风使舵，抬轿子，必定让人生厌。

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