如何打造强势部门经理(ppt 250页)
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一. 老总最爱——强势经理的六个行为特征
二. 人性至上——强势经理的五大心理台阶
三. 智慧演绎——强势经理的沟通手法
四. 执行力超越——强势经理项目管理技能
五. 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六. 投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七. 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八. 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
如何打造强势部门经理内容简介:
服从还要讲求直截了当。就像有人戏说在家怕老婆的人在政府、在企业里才能当官,这个观点其实有其非常正确的一面。因为“在家怕老婆”意味着对老婆总是恭敬不如从命,对老婆唯命是从,怕老婆的具体表现就是老婆一句话能让他跑的飞快。如果在家能怕老婆,可能这个小伙子或者这个男人能够放下面子,而且做事直截了当。事实上,企业需要这种直截了当的、没有阻力的传递过程,这是非常重要的一个参数或者指标,是管理效能的一个非常重要的方面。
所谓流程化就是按照一定的顺序或要求,一条线贯通下去执行工作的形式。以要求公司派车为例,如果将派车的要求逐项列出,填入派车单中,请相关部门按照派车单上的具体要求准备车辆以及相关事件,这种有流程的信息传递就是流程化。将派车这件事表格化,在外资企业是一个基本的做法。
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