职业经理人的自我管理(ppt 36页)
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第一单元 角色认知
第二单元 有效沟通
第三单元 行为规范
职业经理人的自我管理内容简介:
经理人的职业化是国家人才战略的重要组成部分,也是我国市场经济进一步发展的必然要求。 经理人的职业化是一个动态的过程,是经理人在企业经营管理的实践中不断提升自己的素质、能力和不断创造业绩以实现自己价值的过程。
经理人的职业化,是以企业的经营管理为职业的人,以自己的“人力资本”同企业的实有资本结合起来,在推动企业发展的过程中,达到自我价值不断保值增值的目的。职业经理人的价值,就是确保企业资本在既定的战略框架内的增值。企业的各级各类干部作为实际的职业经理人,都有一个在实际的生产经营过程中确保企业资产保值增值的任务。
职业经理人运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立地对一个经济组织(企业或部门)开展经营管理活动并创造一定效益的人。职业经理人同老板的关系,既如船长与船主的关系,又如戏院老板同戏子的关系。
职业经理人既受聘于老板,其天职就是忠实于老板的资本,为企业资本的增值作出应有的努力,因为只有资本才是老板的命根子。沟通实质上就是扩大公开区域,积极“寻求反馈”和“给予反馈”的过程;其结果是缩小“盲点区域”,“隐蔽区域”和“未知区域”,所谓“开诚布公”。
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