经理人职业化塑造培训课件(PPT 96页)
所属分类:职业经理人
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卓有成效的管理者
部署培育的4级台阶
商学院MBA迷你练习
关于MBA迷你练习的几点说明
1.1组织——分工、责权、汇报关系、人职匹配
影响组织3X3运营效率的原因
5种角色的真实把握
不同层次人员的工作重点
“信任”公式
你理解他为什么是现在的状态吗?
第一部分:需求度量化评分
因人而异激活的要点
第二部分:未来三年走势图得分
第三部分:思考模式
第四部分:规范化管理指数
第五部分:优势特征
第六部分:目前状态
老一代——60 70
新一代——80 90
互联网思维的六个关键字
经理在组织中拥有的权力资源
“他”的圈子在哪里?
《赢在中国—包子的故事》引发的思考
管理者必须面对的
“摸底”就是了解处境,是管理的基础工作
“高兴—表现”4维分类
让员工认同(处理冲突)的策略
《卓有成效的管理者》精彩导读
“感召”的道理——3个主题(主张)
商业准则:团队协作就是竞合
“白头偕老”的道理 ——团队协作的层次
企业人力资本结构
要了解个人环境图
面对“攻击”我们的选择
什么是职业化(professional)?
职业人的9个约定
库泽斯的领导力5要素
执行者不能理解决策意图的4个原因
不喜欢你的人不会喜欢你
你要做的是,让喜欢你的人更加喜欢你
某某宣称自己从不行贿,你信吗?
我们提倡和反对的行为
让企业的培训更有成效
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