职业经理人管理培训知识(ppt 91页)
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第一章、管理者的基本认识
第二章、组织管理的原则
第三章、计划与执行
第四章、控制与问题掌握
第五章、部属的培育与教导
第六章、沟通与协调
第七章、掌握人性的管理第八章、领导力的发挥
职业经理人管理培训知识内容提要:
计划与执行精华小结:
工作管理循环:PDCA
计划:为了达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案与程序。
拟订计划的思维与原则(系统性的科学方法):目标明确,掌握各项事实,根据事实分析思考,拟订具体可行方案,健全的判断。
订立目标的SMART原则:明确的,可衡量的,可达成的,合乎实际的,时效性的。
状况共有:部属不需要主管以他律性的方式要求,而能依照状况的需要,自行判断应做什么?如何去做?
计划的重要性:
计划:为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来情事的演变,以决定必要的方案与程序.
因为有了计划,所以:
A,有明确的指引方向
B可以做好事先的准备
C.打下[团队]工作的基础.
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