华凌电器企业管理系统诊断(ppt 46页)
所属分类:企业诊断
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一、 前言
二、 管理诊断的主要发现和建议
三、 改进建议分类、要求和里程碑
四、 企业转型实施的成功要素
五、 实施项目组织和监控
六、 建议实施计划
华凌电器企业管理系统诊断内容摘要:
公司战略:
公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述
集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰
公司战略目标还没有落实到具体业务部门
公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传
营销战略:
现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现
缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
市场研究和策划能力弱
营销渠道和网络建设不足
营销队伍的数量和素质不足以满足公司营销目标的实现
IT策略诊断:
华凌空调已建立一定的信息管理体系,但还很不完善
现有几套系统软件中,有的需要更换,有的需要扩展增强
在硬件方面,需要增加服务器,PC和网络通信设备
现有IT职能仅仅局限于系统的维护和管理,用户支持、应用软件支持、系统实施功能分散到各部门,MIS资源共享程度不高,IT人员不足
产品编码体系:
存在四种编码(技术、财务、库管及条形码),缺乏零部件分类和检索工具
编码职责不清晰,编码产生部门分散. 导致编号错误、滞后与信息不足现象严重
缺乏统一和集成的IT支撑系统管理设计、生产与销售流程
无法提供工作人员足够的产品及材料信息
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