企业管理系统诊断报告(PPT 46页)

 前言
2 管理诊断的主要发现和建议
3 改进建议分类、要求和里程碑
4企业转型实施的成功要素
5实施项目组织和监控
6建议实施计划
企业管理体系诊断的主要发现(1)
企业管理体系诊断的主要发现(2)
企业管理体系诊断的主要发现(3)
企业管理体系诊断的主要发现(4)
企业管理体系诊断的主要发现(5)
公司发展战略制定项目
国内营销战略项目
公司IT策略/ERP实施准备
建议的IT策略实施计划
华凌空调ERP项目准备阶段工作计划
产品编码体系实施
组织结构变革和管理流程
供应链管理流程优化
财务管理和控制流程优化
人力资源管理流程
新产品开发管理流程
企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度
企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通
为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系
目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策，并组织人员进行实施
我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目
根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门
整合的企业转型策略实施计划(1)
整合的企业转型策略实施计划(2)
整合的企业转型策略实施计划(3)
下一步工作：实施推进过程
下一步工作：制定详细的行动计划
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管理基础工作诊断(ppt 33页)

某公司管理改善工程初步诊断报告书(ppt 34页)

某水电公司组织诊断报告分析(ppt 156页)

唐山市W实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告(doc 27页)

企业内部诊断详细概述(doc 70页)

某油田分公司组织结构诊断报告(PPT 65页)