企业部门诊断报告书(ppt 59页)
所属分类:企业诊断
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一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议
四、讨论与思考
附录:真情告白
企业部门诊断报告书内容提要:
总结论:
企业内部责权利不清晰:
由于智能达领导层属于技术型企业家,凭着自身的创业企业管理;对电子行业驾轻就熟的操作能力;凭着对市场的贴切把握;利用小快灵的经营手段实现了迅速的积累。
可是随着企业的飞速发展,领导层对整个企业的驾驭能力受到了极大的挑战。特别是公司在处理部门以及人员的责权利问题时,显得犹豫不决,手段复杂且弹性过大。使很多员工失去工作积极性,工作效率每况愈下,严重制约了智能达的前进速度。
内部监督考核与激励机制流于形式:
智能达在长时间的经营过程中,没有建立和形成相应的监督管理部门以及考核机制,也没有建立起一套行之有效的激励机制。
公司在人力资源的储备;人力资源的开发、培训方面的投入力度虽然也在加强,但是由于工作目标不明确,各部门之间配合较差以及本位主义、个人英雄主义的盛行。使员工无法规划自己的职业生涯,短期行为于工作中无处不在。公司整体在无形中受到侵蚀,逐渐已影响到企业形象和品牌的延伸。
公司企业文化和理念的匮乏:
智能达经过两年的发展历程,应该说其间的创业辛酸和积累,可以为后来者提供一种可以被感知的内涵和动力。但是,在我们与所有被访谈的智能达员工进行沟通时,却吃惊地发现公司发展到现在,企业文化体现得非常的薄弱。在智能达工作和生活的员工,普遍对企业没有什么归宿感;公司整体的凝聚力非常缺乏;员工多是出于对个别领导的钦佩才在智能达工作的。
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