团队建立、管理、激励与绩效提升(ppt 105页)

资料简介：

团队建立、管理、激励与绩效提升目录:
第一部分 团队的建立
1—1  汽车销售团队的定义，及其构成要素
1—2  汽车销售团队类型
1—3  团队与群体的区别
1—4  如何建立团队  

第二部分 团队的管理
2—1  销售团队的沟通
2—2  如何当好销售团队的领导 ？
2—3  团队的管理
2—4  团队冲突处理的五种策略
2—5  培育团队精神

第三部分 团队的激励
3—1  什么是激励
3—2  激励的误区
3—3  激发团队活力
3—4  激励团队的方法及措施
3—5  团队的培训
 
第四部分 团队的绩效提升
4—1  升级你的团队
4—2  团队精神与技能的提高
4—3  团队绩效评测
4—4  成功团队的经验

 

 

团队建立、管理、激励与绩效提升内容简介:
    团队的定义
    由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
    汽车销售团队
    由汽车一线销售员、客户服务负责人、专业技术人员以及管理层（如销售经理、技术经理各部门领导等）所组成的一个团队 。
团队的共同目标
    使顾客满意、提高销售量，占有更大的市场份额、获得利润，增加企业效益。

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优秀的老板人是怎么炼成的团队篇(PPT 38页)

中国式团队管理课程(PPT 103页)

如何组建团队及组建团队的条件(ppt 85页)

构建和谐团队教材(PPT 70页)

团队学习与组织文化（PPT 50）

如何达成高质量的团队决策(doc 23页)