中国式团队管理课程(PPT 103页)

综合案例：《西游记》里的团队
员工为什么工作？
《西游记》成功团队四要素
课程安排
利益+意义+结义=中国式团队
责任与情感
思考
团队执行的问题
优秀团队的两个支柱
案例:执行力训练
习惯的养成
案例：士气受影响了怎么办？
团队进步的基础
案例:执行策略
案例:象棋的故事
案例：心的力量
案例：韦尔奇的管理观
执行力提升一
精力管理
精力杀手1：身体能量不足
运动
你是否在给健康银行储蓄
建议1：突破舒适区
敢于挑战自己的舒适
建议2：阶段式恢复
恢复的手段
精力杀手2：负面情绪
积极四法
案例分析：社会支持的作用
故事的启示：学会自我解释
精力杀手3：缺乏时间管理
执行力提升二
习惯的力量
执行力提升三
文化就是塑造人的精神世界
压力文化
归属文化
纪律文化
讨论案例：不和违规做交易！
标杆文化
沟通案例:“白帝托孤”
中国式沟通：讲模糊、留余地、求分寸
中层干部的四种沟通角色
沟通架构
和谐沟通四原则
沟通中的语言技术
技术1：使用反面例子
技术1使用反面例子
技术2：设计必要的选项
技术2：设置必要的选项
技术3：正确利用威胁
技术3：正确使用威胁
技术4：请求帮助“标签法”
技术4：请求帮助
技术5：请求帮助“赢得法”
技术6：使用关注
技术7：调整情绪
不良印象
英雄不干活怎么办?
激励知识员工对策
公平理论
领导风格
成功管理者的素质特征
像成功者那样去行动
激励人心的方法
提升下属潜力
学会授权
授权的种类
下属类型一
三个配套措施
下属类型二
下属类型三
培养接班人
分槽合槽
罚鸡奖鸡
鹤立鸡群
察人策略
穆桂英大破天门阵的奥妙
..............................

上一篇：狼性文化与职业精神(PPT 66页)

下一篇：中国式团队培训课程(PPT 49页)

高效团队的建立及其绩效管理(doc 26页)

团队建设管理经验讲义(PPT 37页)

如何打造冠军团队(PPT 71页)

团队合作培训教材（PPT 52页)

团队沟通的技巧及冲突的处理(ppt 37页)

企业团队建设讲义课件(PPT 66页)