美特斯邦威战略咨询报告(ppt 67页)

美特斯邦威战略咨询报告内容摘要：
项目的具体目标：
　　通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力
　　通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会
　　制定战略目标、业务模式和战略实施举措
　　制定集团品牌战略
　　制定集团渠道战略
　　进行组织结构的战略性调整
模块一：项目启动
项目内容：
　　明确项目目标和达成目标所需的工作内容
　　制定各项工作的先后顺序和进展时间表
　　细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤
　　为各项工作的进展设定控制点
　　成立项目组织，并进行任务分工和职责安排
　　项目组人员培训
　　确定所需要的信息资料和获取途径
项目方法：
　　项目启动会
　　项目小组内部讨论
模块二：行业分析
项目内容：
　　服装行业市场规模的变化（历史和未来）
　　服装行业价值链分析
　　细分市场分析：吸引力分析、各细分市场所需的核心竞争力和资源
　　服装行业渠道结构分析
　　竞争分析：识别主要竞争对手、竞争结构（市场份额）、主要竞争对手的运作模式（市场定位、产品组合、渠道、市场推广）、主要竞争对手案例分析
　　国际成功企业基准比较
　　行业关键成功要素
　　对重要的细分市场进行筛选
项目方法：
　　案头分析
　　访谈（内部、外部行业专家、竞争对手）
　　统计资料及商业报告研究
　　价值链分析
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