土畜产进出品公司战略规划及组织管理(ppt 171页)

资料简介：

土畜产进出品公司战略规划及组织管理目录：
1、中土畜公司跨世纪集团战略
1.1、 中土畜的集团愿景和战略目标
1.2、 中土畜集团战略目标及实施建议
1.3、 业务发展的战略设想及建议
2、中土畜的组织机构设置和管理模式
2.1、 中土畜目标组织机构
2.2、 中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案
2.3、 中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程
2.4、 中土畜主要岗位职责描述

 

土畜产进出品公司战略规划及组织管理内容摘要：
中土畜的愿景(Vision)：
　　成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司
　　产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求
　　使员工和企业一起成长，因为员工是最宝贵的资源，也是企业成功的基石
　　敢为人先，不断创新是我们最为推崇的企业精神
　　与业务伙伴长期合作，利益共享
　　努力成长，确保盈利，持续健康地发展
　　“自然之心奉献闲适之情”
　　“自然孕育健康和幸福的未来，这是我们耕耘的天地”
　　“汲取大地的力量，奉献自然之精华”
　　“自然带来健康和幸福，让我们共同努力 ”
　　”回归自然，面向未来，健康和幸福我们创造“
　　“五十年不变的追求， 奉献自然与健康 ”
确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素：
　　公司的历史和传统：”中字头“的专业外贸公司，五十年经营土产品及畜产品 (初级天然商品)的历史
　　市场环境：专业外贸失去传统的优势，生存空间萎缩，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破
　　核心能力：进出口交易
　　资源：外贸商誉和知名度，外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业
　　最重要的利益方：国家和职工

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