某数码公司战略管理方案(ppt 74页)
所属分类:战略管理
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一、公司中期目标
二、公司整体战略
三、财务分析
四、业绩管理
某数码公司战略管理方案内容提要:
网络及相关服务
当前重点发展的业务
通过自有品牌的网络产品(尤其是中高端产品),分销代理的产品,以及集成技术成为中国网络基础建设的一支主力军
行业软件及相关服务
近期重点发展的业务
发展三大行业所需要的行业专用应用软件及集成服务
……
以价值为驱动
建立以价值创造为核心的企业文化
将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合
结合公司整体目标确定个人努力方向,使战略得以层层贯彻
管理系统化
以系统的业绩管理代替随机的“人管人”
上层对下层的管理以业绩管理为主,而非对经营的日常干预,保证责、权、利的划分
一年中多次经营业绩审核,富有挑战性
建立系统的机制考核、选择和培养关键管理人员
……
对下属各岗位/本人的业绩考核的观点
岗位职责界定:直接下属各岗位的主要工作职责如何界定,其参与的主要工作流程有哪些,在其中扮演多重要的角色,与哪些部门合作,其中谁为主导?
工作重点:根据公司本年度战略,其主要精力用于哪些工作重点,其工作对完成公司今年整体利润和资本周转目标将起哪些领域,多大的作用?
考核指标:最合适考核各下属岗位的量化指标是哪些?不易量化但应予以衡量的指标有哪些?(请检查是否能体现前面的工作职责和当年重点)
模版上列出的其他指标是否能用来考察?
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