中小型财务会计咨询机构的战略管理(doc 8页)
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企业战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。研究企业整体发展问题很重要。企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。局部有局部的问题,整体有整体的问题,整体问题不是局部问题之和,与局部问题具有本质上的不同。解决好整体问题是企业发展的基本条件。同时,战略管理是一个不断循环、没有终点的过程,而不是一个既有起点又有终点的事件-一旦完成,就可以安全地搁置起来。战略应被看作是由计划好的行动方案和对最新出现的对行业和竞争态势及时的适应性反应。
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企业任务:
我们的任务和目标包括:借助中国加入WTO的大好时机,参与国有企业建立现代企业管理机制、增强客户的核心竞争能力的、通过提高财务管理水平实现企业增值;协助本土民营企业的财务管理现代化、规范化和制度化,以较快的速度实现企业管理水平的较大提高。努力将中小财务咨询机构建设成为本土财务会计咨询行业的强者,打造自身核心竞争能力,将中小财务咨询机构做大、做强,使自身具备较强的能力为社会服务。
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财务管理咨询,分为两个子层面:
1.企业正常财务管理活动的咨询,包括针对企业正常生产经营期间的投资活动、融资活动和营运资金管理活动所提供的参谋型的咨询活动;
2.企业特殊财务管理活动的咨询,主要是指在企业将发生或已经发生重大结构性调整时所提供的财务管理咨询,包括企业兼并收购、资产重组、建立全面财务预算管理体系、创立/清算期间的财务管理活动。由于其对企业带有根本性影响,故此,财务咨询顾问的参与程度较正常经营期间跟大。
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