日本在华公司的全球战略选择与成功因素(ppt 28页)
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一、引言
二、文献综述
三、假设设定与研究问题演绎
四、研究方法与变量衡量
五、分析结果
日本在华公司的全球战略选择与成功因素内容摘要:
日本在华跨国公司的业务活动是比较成功的,其成功的因素可从公司特征(专属优势和内部化优势)以及环境因素(区位优势)得到了验证。
专属优势方面,日本在华跨国公司的制造技术、零部件采购能力、资金实力、在华投资经历和销售网络与售后服务,相对中国竞争者的技术、相对全球/中国竞争者的竞争地位构成了成功的重要因素。
区位优势方面,20个区位因素的平均得分与目标实现显著正相关,即对区位因素评价越高的公司,其绩效也越高,而其中低廉的劳动力成本是成功的第一因素。
内部化优势方面,在中国国内市场的销售比例与目标实现显著负相关;而出口到第三国的比例与目标实现显著正相关。
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