企业发展战略管理到精细管理(ppt 30页)

资料简介：

企业发展战略管理到精细管理内容摘要:

经营战略：
   广义上的概念：企业“既依赖于环境，又作用于环境的基本构想”（加护野忠男）
   生存在一定环境的企业，受市场因素（人才、资金、技术）、各种个人（用户、股东）以及组织（社会机构、政府、银行）所构成的各种利害关系影响
   同时还受法律、交易惯例等制度控制，企业要顺应这些变化，适应环境，寻找生存的空间，筹划如何达到自己的目标
   企业利用这些因素的有利条件，抓住机遇发展自己所采取的基本构想成为经营战略
奥妙全在细微处：
   作为一个企业领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注重细节当中比他人观察得更细致、周密
   要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。要想正确的贯彻管理层的决策，执行过程中最重要的在于细节
   对一个营销来说，营销方案能否取得预期效果，执行过程中的细节绝对是重要的，一个企业的执行力如何对该企业的发展至关重要

 

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