XX集团1999年度经营战略规划(doc 25页)
所属分类:战略管理
文件大小:61 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、企业发展的基本目标
泛亚集团1998至1999年的总体发展目标是:一业为主,多点支撑,长短线结合,多元化发展。通过一年多的艰苦创业,达到如下基本要求:
1. 初步建成泛亚集团的产业基础、市场营销体系、海外窗口、技术储备、人才队伍。
2. 形成一定的以主要财务指标(产值、销售、成本费用、盈利、资产负债比率、资金利润率)等表达的经营业绩。
3. 形成多渠道的、相对稳定的融资能力。
4. 形成基本完善的、系统的、程序化的、规范化的决策、控制机制以及增强企业活力的竞争机制、压力机制、激励机制、约束机制。
二、创建泛亚的产业基础,形成能使现有各种可利用资源有效配置的、互补的、长短线结合的、多元化的产业结构,奠定可持续发展能力
1. 以国家计委批复立项实施的XXXX为主导产业,向工业、民用XXXX以及其他更广泛的市场领域发展。
……………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告