肉鸡龙头企业战略评估报告(ppt 106页)
所属分类:战略管理
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一、关于战略的基本框架和基本概念
二、关于肉鸡行业的分析
三、关于肉鸡企业的分析
四、肉鸡企业战略备选方案的制定
五、实施新战略,开拓行业更大空间
肉鸡龙头企业战略评估报告内容摘要:
什么是战略:
所谓战略就是一系列统一协调的长期资源配置决策,以获得竞争优势
企业战略将阐明企业的目标、产品种类、生产地点、成功竞争策略,以及所需的资源和能力
因此,战略是企业管理者实现组织目标的手段
战略是关于企业竞争姿态:
根据企业的定位战略,企业的战略或竞争姿态由企业提高(需求)支付意愿度和/或降低成本的能力来确定
差异化战略通过外推需求曲线或降低价格敏感性来提高支付意愿度(提高质量,改善服务,改进选址,促进产品创新,提高客户/品牌忠诚度)
成本领先战略通过使成本曲线下移或沿曲线移动来降低成本(规模经济,改善库存管理,提高采购效率)
组合战略综合了上述两种战略,但可能实施起来较为困难
行业分析的目的:
确定行业或任何细分市场是否有获利能力(行业吸引力)
确定行业现在与未来的机遇与威胁,以帮助制定定位战略
发现改变行业结构的机会
揭示行业的驱动因素(关键成功因素)以及这些因素将如何变化,以帮助制定合适的定位以及竞争姿态战略
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