企业组织能力发展与战略实施教材(PPT 109页)

课程提要
一、提升战略思维
战略管理要解决的六大课题
战略管理的定义
战略的定义
战略对领导人的要求
战略的重要性
联想收购
战略转折点--- 联想收购IBM PC
战略管理的要点
战略管理的八大定律
二、铸造企业核心竞争力
核心专长的构成
客户价值的创造基于企业的核心专长
三、企业战略流程
成功战略的四个因素
战略管理架构
愿景是什么
愿景规划的四原则
使命是什么
价值观是什么
指导思想
目    标
政    策
战略分析的八大层面
大环境，大趋势
四、战略选择与形成
战略选择 Strategy Options
成 长 Growth
Ansoff 产品市场成长方向
多元化的四个条件
竞争优势基础的选择
波特的一般化竞争优势
战略开发方式选择
目  录
一、某某简介
某某荣誉
同国外相比，我国的房地产行业集中度非常低
某某历年主营业务收入及净利润
二、成功之道
1.重点选择
某某与海尔
某某的战略要点是“精细化”，基本目标是“追求有质量的增长”
某某的客户细分
某某的产品战略：产品创新
某某的地域战略：聚焦城市圈
某某房地产主营业务收入按投资区域划分，2005年
某某房地产主营业务收入按投资区域划分，2006年
某某房地产主营业务收入按投资区域划分，2007年
2.品牌建设
产品定位
3.卓越领导
王石 VS 郁亮
主题年
某某2006年-2007年1月通过受让或转让股权等方式获得土地储备情况
某某的几个转变
某某如何跑赢地产
某某的标杆——帕尔迪(Pulte Homes, Inc)
结束语易经的智慧
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