某公司内部诊断分析(ppt 28页)
所属分类:企业诊断
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经过多年发展已具备一定竞争优势:
在自动化领域品牌优势
市场敏感性和快速反应性,
贴近客户多行业发展,技术上有行业积累,对客户流程较熟悉
队伍及组织年轻,有活力,灵活性大,给予员工发展的空间比较大
员工整体素质较高
长期以来与世界大公司建立良好的代理关系
组织问题:
考虑转型带来的问题,解决商务与工程间关系,条块分割,行业分工矛盾内部化,
事业部发展不齐现象(1.小事业部没有具备条件,仅为项目组;2.小事业部难以成为利润中心;3.资源浪费)
配套不完善(1.工程管理体系不健全;2.知识、资源共享体系没有建立;3.事业部责权利不明确,权限分配问题未解决;4.后台问题,部门化问题,对后台要求,公司应以营运为导向,后台支持部门(研发、财务、供应采购等部门应加强服务观念。)
运作流程问题:
关键业务流程(项目管理流程、预算流程、生产流程、销售管理、财务流程、采购流程,合同评审流程),经管办所有管理表格、
营运导向?技术?质量?项目规模?
标准化,运作工具的选择问题。
工程管理:
质量体系未建立
缺乏严格的项目外包管理
工程标准(设计标准化)(施工标准化)
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