某公司全面诊断总体报告(ppt 229页)

资料简介：

某公司全面诊断总体报告目录：
1、战略选择
2、组织效率
3、组织控制
4、全面管理诊断
5、企业文化
6、建议方案

 

某公司全面诊断总体报告内容简介：
    高层管理的决策重心放在了计划执行过程中的行政干预，而不是确定战略方向，批准战略规划、运营计划和财务预算，以及例外事项的审批，导致高层管理过多陷入日常事务，严重降低反应速度，难以落实中层管理的责任。
     一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此，企业管理者必须发现组织变革的征兆，及时进行组织变革。

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