某实业有限公司组织诊断报告(ppt 66页)
所属分类:企业诊断
文件大小:142 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某实业有限公司组织诊断报告目录:
第一部分、竞争态势
第二部分、事业追求
第三部分、现实差距
第四部分、深层原因
第五部分、解决之道
某实业有限公司组织诊断报告内容摘要:
1、本报告的起因
本报告的起因是随着某公司规模的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,公司的领导越来越感到决策难以实施、管理难以到位。如果继续下去,将会严重阻碍公司的持续发展。为此,某公司领导决心借助于HJCY的咨询指导,实现公司管理的全面升级,为某公司的持续发展打下基础。
2、本报告思考的逻辑起点
本报告思考的逻辑起点为:1、行业的竞争态势是日趋激烈;2、某的事业追求是做强做久。如果离开了这两个起点,那么,对某任何问题的思考都将没有意义。
3、本报告的目的和任务
本报告的目的就是要帮助某公司完成“如何在激烈竞争的态势下做强做久”的整体思考;本报告的任务就是和某的全体同仁一起认清竞争形势, 回顾发展历史,总结成功经验,明确事业追求,找出现实差距,分析深层原因,寻求解决之道 。
4、本报告的事实和数据来源
(1)问卷调查
对某公司50位管理人员的组织状况问卷调查分析结果。(详见《某公司组织状况问卷调查统计分析报告》)
(2)深度访谈
对某公司兰州总部所有职能部门的负责人进行深度访谈。(详见《某公司中层访谈录》)
(3)员工意见
对组织状况问卷调查中员工意见的收集汇总。(详见《某公司员工意见与建议》)
(4)资料 研究
对某公司提供的各种资料进行详细的研究。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告