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管理者综合测评报告实例.doc16

所属分类:职业经理人

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资料简介:

你做的测验包括以下几项报告:

l 管理者综合评价报告
  对参侧者的能力、动力、兴趣、风格等特点进行整合,结合其工作、职位和经验进行综合评价
l 工作中的优缺点报告
评价工作中的优点和缺点
l 管理者能力倾向报告
对言语表达、逻辑分析、数量关系、资料分析、思维策略五种工作中最重要的能力进行评价
l 管理者社会愿望报告
从对他人的影响力、领导力、控制力、自信心、做事的魄力、亲和力等角度对人员进行评价
l 管理者行为风格报告
这是评价管理人员的管理方式、管理力度、管理风格等
l 管理者职业兴趣报告
兴趣是人们最好的老师,了解你对什么感兴趣就是了解了你希望把什么做好
l 发展建议报告
在管理工作中你应该注意哪些方面的问题
l 测验分数的解释
对各个维度的分数,等级,纬度之间的差异等进行解释


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经理人如何有效处理企业中的三维关系(doc 7页)

如何塑造与提升职业竞争力(DOC 32页)

提高应对突发事件的能力(PPT 50页)

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