经理人如何有效处理企业中的三维关系(doc 7页)
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点击下载一、处理领导人关系技巧
二、处理同级关系技巧
三、处理下级关系技巧
“关系”是事物之间、人之间、人与事物之间相互影响、相互作用的状态或联系,社会本原是若干关系交错构成的大系统,企业属于社会的基层单位,在追求效益最大化的目标下,其组织也是依赖关系这条纽带紧密相连。在关系构成的社会中,作为经理人,不光需要具备扎实的专业知识,如何有效处理领导人、同级、下级之间微妙的三维关系,也是一门必修的学问。
一、处理领导人关系技巧
领导人是企业的核心,也是企业的主宰者,领导人的素质直接决定企业的素质。俗话说“志不同、道不和,不与为谋”,管理者受领导人领导,要使自己的才华得到充分展示,选择一位高素质的领导人便显得非常关键。“人之初、性本善”,每个人都有各自的优点和缺点,尽管很多领导人具有勤劳、执著、热情、俭朴等许多优点,但同时又具有固执、集权、私利、俗套、偏见、虚伪、低调等许多致命的缺点。追求是为了实现人生理想,实现人生理想就需要选择志同道合、情趣相投的团队为伍。“人间无净土”,要真正选择一位高素质的领导人实在是太难,回归现实,通过评分来选择素质相对较高的领导人就显得比较理性。根据管理效能来定性,领导人素质的高低,并不直接体现在其学识上,而主要体现在其领导艺术上。尊重科学、心胸宽阔、善用人才、执著热情、谦虚上进、品行正气就是……
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