战略规划（宏观部分分析）.ppt52

编制背景及原则
 企业全景分析
 宏观环境分析：经济、法规、人口、西部开发、行业政策、WTO
 市场及行业分析：通信业、移动通信、传输、数据通信、服务、终端产品
 客户分析：移动、联通、电信、网通、吉通、铁通、卫通、电通
 竞争对手分析：Motorola、Nokia 、Ericsson 、Lucent 、Alcatel 、北电、Sumgsung 、华为、中兴、大唐、科健、波导、海尔、中邮普泰、天音、蜂星
 技术发展分析：GPRS、CDMA、3G
 企业内部环境分析：生产能力、销售能力、研发能力、服务能力、管理能力（应变能力）、业务组合、价值链
 东信SWOT分析
 企业战略分析与定位：愿景、目标、定位、指标、价值观、特定战略
 企业战略规划：业务发展组合、研发、生产、营销、人力资源、服务、投资、
联盟与合作
 企业战略实施计划
 2001年
 2002
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某企业定价策略案例(DOC 29页)

市场营销管理及产品包装战略管理知识讲课稿件(PPT 34页)

麦肯锡-上柴的战略咨询(ppt 49页)

房地产市场营销策略研究本科毕业论文(doc 43页)

催款策略及战术技巧培训(pdf 71页)

中国快餐企业创建强势品牌的策略研究(PDF 50页)