战略规划的内容与流程.ppt61
所属分类:战略管理
文件大小:726 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载战略规划的内容和地位
企业管理分为不同的层次,需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革
战略关键要素
公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合,既由经营单元战略集合而来,又有指导后者作用。除了公司的使命和远景,还有一些影响发展经营单元战略的关键因素
业绩期望
公司价值观
业务领域
核心技能
未来经营环境
战略规划程序的目的和原则
目的
制定公司以及业务单元未来三年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询,指导公司各业务单元的战略发展方向
战略规划程序的要点与预期效果
战略规划的高层流程
企业战略规划可以按照项目管理的方式通过三个步骤实施
交互的战略规划过程保证了公司整体目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标
公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心
公司将分解目标传达给各经营中心,由各经营中心根据规划制定中心的战略
经营中心再将战略分解到各业务单元,由各业务单元制定本单元战略规划
..............................
下一篇:战略规划管理.ppt50
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告