三国职业经理人50强排行榜(doc 55页)

三国职业经理人50强排行榜内容摘要：
1、袁术 ★★
　　第一个公开夺取国有资产所有权的蠢货。
　　袁术本来是一个非常有战略眼光的人，他看到东汉集团即将瓦解的趋势，也知道应该如何去分这块蛋糕。但是，他错误的评估了自己的能力和市场舆论的力量，过于急躁去切蛋糕，把自己拉入火坑。
　　A、 袁术最蠢的行为在于通知所有的竞争者来整自己。
　　袁术知道，市场通常会高利润回报“第一个吃螃蟹的人”。既然大家都开始切这个蛋糕，自己最有资格了，何不公开切它一大块？于是它切了一个角，并大声在媒体宣布它就是这块蛋糕的主人。可是袁术的第一只“螃蟹”，不是新产品，也不是新技术，更不是市场，而是国有资产——他居然第一个称帝。董卓、曹操这些牢牢控制东汉集团的人，都不敢出来公开说某一块国有资产就是自己的。为什么？因为大家今天手里能够各自拥有一块东汉集团的蛋糕，就是拜黄巾三雄所赐。大家都是代替东汉集团“保护”蛋糕，是“守护者”，而不是“主人”，而袁术却把自己变成另外一个张角，加上手里这块很大，于是自然被群起而殴之了。到了刘备、曹丕、孙权称帝，社会上倒是见怪不怪了，所以袁术性子太急，思维层次太浅薄，火中取栗。
　　B、 如果问还有什么比第一个行为更蠢的事情，那就是袁术不但将竞争者变成打击者，也将本来的同盟者变成敌人。
　　袁术的大哥袁绍切的蛋糕最大，本来两兄弟可以联合起来，把整块蛋糕拿下来，然后再商量怎么分。但袁术一直不愿意屈服于袁绍之下。因为袁绍是“庶出”，不是第一夫人所生，而自己是“嫡出”，按照那个时候的继承制度，本来自己应该是“四世三公”老字号企业的继承人，但是偏偏比袁绍小，他不但认为袁绍身上的血不正统不够贵族化，而且骨子里他也瞧不起这位狭隘而眼光短浅的大哥。而袁绍在这个问题上其实也很介怀的。所以兄弟便反仇了。袁术还有一个重量级的联盟者吕布，吕布本来是自己一把最锋利的“蛋糕刀”，十八路“猪侯”之所以奈何不了董卓，就是吕布做了挡门犬。恰恰就在所有的竞争者都针对袁术的时候，他和吕布关系断了，吕布立即反过来砍他一刀。
　　启发：
　　在很多同盟联合或者团队创业的组织中，每个成员通常都会在团队中片面夸大自己的作用，常常因为某些利益关系而各自拉一支队伍分拆独立出来，于是一分为二，二分为四，本来可以共同合作把企业、把市场做大的，却由于只看到市场趋势，只看到财富效应，只看到自己的能力，忽略了联合效应和竞争因素，结果从强大走向消亡。
　　袁术简介
　　袁绍从弟。后与袁绍闹矛盾，率众奔九江，自领扬州刺史。建安二年(197年)在寿春称帝，被群雄起而攻之。先被刘备打败，后相继为吕布、曹操所破，在投奔袁谭（袁绍子）的途中病死。在位2年半。
2、吕布 ★★★★★
　　头脑简单，四肢发达的最典型代表：豪门之下一只彪悍的狼狗，有一狗当关，万猪莫开之势——表现在其为董卓所作的销售开拓中。
　　但是，他并不是一只好狼狗，而是一只专咬主人的疯狗。丁原收留并培育了他，是他的义父，他杀了丁原，吞占他的公司并认董卓为义父；之后，又杀了董卓，后来被曹操赶杀，刘备收留了他，他又趁刘备和袁术争夺市场，夺了刘备的徐州公司并将总经理刘备降为小沛业务组长。
　　启发：
　　千万不要用吕布这样的员工，请记住：基业常青的公司，用人策略都有一个共同特点：德在才先。否则，辛辛苦苦积累的财富，有可能为他人作嫁衣裳——有才而缺德，是灾难之才。

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