成功的驱动者-微软程序经理(ppt 24页)

什么是程序经理？
微软产品组三大工作种类之一
是准时发布高质量的、全面符合客户需求的产品的总负责人
需要具备综合的管理能力；但又是没有权威的领导者
产品组组织结构
项目团队分工结构
产品开发 ≠ 编写代码
市场和商业模式
产品设计和规格书
里程碑，进度表
阶段会议，bug的跟踪
测试
国际化和本地化
用户文档，教育和培训
产品支持
为什么需要程序经理
软件变得越来越大
团队需要在远景和广度方面的领导
开发和测试人员分别需要在开发和测试上留有缓冲时间
团队之间，以及与客户需要有效的沟通
在工程和业务之间存在隔阂
团队缺乏领导能力和沟通技巧
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