组织、执行、评价和控制营销活动.ppt45

第19章－ 组织、执行、评价           和控制营销活动
一、公司组织
公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ：
市场全球化
政策管制的解除
电脑技术和电讯的进步
市场逐渐细分
……
一、公司组织
为了适应变化：
公司日益把重点放在核心业务和核心能力上
缩减“规模和层次”
等级制度让位于网络化
打破与供应商和分销商的隔墙，把它们作为合作伙伴和作为信息流的一个组成部分
二、营销组织演进
二、营销组织演进
三、组织营销部门的方法
职能性组织结构

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