如何塑造卓越领导力与高效能执行力(ppt 153页)
所属分类:执行力
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第一部分:现象与本质
第二部分:执行之术
第三部分:执行之力
第四部分:执行经理
第五部分:经营人力
第六部分:高效执行力塑造工程
如何塑造卓越领导力与高效能执行力内容提要:
最高效执行的流程——四大流程
最有力的激励机制——三大法则
最简单的执行策略——十字策略
颠覆现行管理悖论——九大变革
最有力的战略武器——强势文化
最清晰的工作管理——执行四意识
最简洁的执行方针——执行四步骤
企业文化建设——六大机制
为什么工作——目的是什么?
一问三不知——应知?应会?应做?
基本的职位意识——责任心在那里?
基本的团队意识——协作精神如何体现?
沟通与表达的基本能力表现?
岗位职责呢?
经理人如何管理自我?
如何指挥部属?
如何带领队伍?
如何跟踪控制?
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